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 10月30日，由China B2B“產(chǎn)業(yè)+金融”創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟主辦，1號鏈、鄰客商學院、山東大學管理學院總裁班聯(lián)合主辦的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”高峰論壇在濟南圓滿落幕。200位來自傳統(tǒng)實業(yè)的企業(yè)家、B2B垂直電商平臺的創(chuàng)始人齊聚泉城濟南，共同探討如何運用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及B2B倍增發(fā)展。

“下一代的BAT會在B2B領(lǐng)域里產(chǎn)生。” IDG全球常務(wù)副總裁熊曉鴿說道。此外，10月28日，卓爾集團對外宣布，擬以26億港幣收購中農(nóng)網(wǎng)60.49%的股權(quán)，成為中農(nóng)網(wǎng)的控股股東，這是繼10月24日西安民生與海航商業(yè)控股有限公司共同收購掌合天下后，又一起上市公司收購B2B電商交易平臺的最新案例， B2B電商已成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要棋子。

隨著中國B2B電子商務(wù)垂直領(lǐng)域快速崛起，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正積極向B2B垂直電商領(lǐng)域布局，以擺脫因人口紅利消失、經(jīng)濟下行所造成的被動局面。

而海爾集團供應(yīng)鏈金融亮出的“成績單”：截止2016年6月底，該平臺交易額突破123億元，注冊用戶超過250萬，每月交易額增速超過70%，專注供應(yīng)鏈金融的海融易上線不到兩年成績驚人，讓海爾供應(yīng)鏈金融成為了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型典范。不久，背靠協(xié)鑫開拓供應(yīng)鏈金融協(xié)鑫系國鑫所130天交易額破10億元；鋼貿(mào)龍頭歐浦智網(wǎng)2016年上半年金融業(yè)務(wù)4200多萬營收，2000多萬利潤；義烏購自供應(yīng)鏈金融上線以來融資余額凈收入漲幅達560%；中農(nóng)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融規(guī)模達到了12.9億元等信息陸續(xù)為傳統(tǒng)實業(yè)的供應(yīng)鏈金融+轉(zhuǎn)型帶來興奮。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”高峰論壇濟南站的召開正當其時。 

鄰客商學院關(guān)蘇哲：站在產(chǎn)業(yè)的高度俯瞰全局是大格局生意

鄰客商學院創(chuàng)始人

上海新關(guān)點投資發(fā)展有限公司CEO關(guān)蘇哲

鄰客商學院創(chuàng)始人，上海新關(guān)點投資發(fā)展有限公司CEO關(guān)蘇哲隨后則以《新風口、新模式、新格局—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局》為主題火熱開場分享。

作為原1號店的營銷高管，深諳消費互聯(lián)網(wǎng)的他，現(xiàn)場迅速對比了消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，直指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的趨勢和機遇。“消費互聯(lián)網(wǎng)紅海一片，不想被BAT吞并，就從藍海一片的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成為BAT”。他以煤炭行業(yè)的東煤交易中心和易酒批為例，闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、品類的考量標準，并提出C2B+B2B+O2O+供應(yīng)鏈金融模式將成為熱點。

“今后的20年，互聯(lián)網(wǎng)改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。”“他認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功核心要素，缺一不可，那就是創(chuàng)新的商業(yè)模式、組織能力和人才、落地的資源、資金”。

他強調(diào)總結(jié)以下8點：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機遇源頭在于捕捉和解決對手不管的痛點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最相關(guān)領(lǐng)域是生產(chǎn)、流通、交付和融資

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功的核心要素在于模式、人才、資源和資本四合一

傳統(tǒng)企業(yè)“去中間化，去中心化，去邊界化”乃平臺轉(zhuǎn)型方向

新的組織結(jié)構(gòu)要考慮新老業(yè)務(wù)協(xié)同以及內(nèi)外部資源依賴度

未來商業(yè)組織不再是“公司+雇員”，而是“平臺+個人”

共進共贏，搭建開放生態(tài)圈，重新定義企業(yè)

1號鏈高勝濤：供應(yīng)鏈金融+的產(chǎn)融轉(zhuǎn)型，實體倍增的動力引擎

1號鏈供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)云風控平臺創(chuàng)始人高勝濤

供應(yīng)鏈金融根植于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時代，得益于互聯(lián)網(wǎng)的催化，落腳點便是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融推進的結(jié)合。

1號鏈供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)云風控平臺創(chuàng)始人高勝濤，以“經(jīng)濟下行，我們?nèi)绾紊闲校?rdquo;作為開篇思考，直面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)危機，以日本綜合商社的“產(chǎn)商融”財團模式、重慶八大投模式、海爾B2B+金融等案例生動闡述，城市“金融創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”的發(fā)展趨勢與路徑。

他提到，百萬億市場的供應(yīng)鏈產(chǎn)融結(jié)合有四大利好：快速獲客、業(yè)務(wù)倍增、黏性增強、金融收入。而不被供應(yīng)鏈金融玩死有3大原則：一把手工程、泛中心化交叉驗證、模型系統(tǒng)要固化。目前市場，可以用大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈金融風險動態(tài)跟蹤，從放款到回款，睡個安穩(wěn)覺。它可以實現(xiàn)對企業(yè)運營的跟蹤監(jiān)控，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況；對動產(chǎn)異常進行監(jiān)控，保證動產(chǎn)價值及貸中風險的可控。

但需要注意的是，不斷的拓展及維護數(shù)據(jù)的廣度、有效性、探測數(shù)據(jù)本身的覆蓋度等等這些需要高額的成本投入和專業(yè)性建設(shè)，生態(tài)思維才能合作共贏。

他強調(diào)總結(jié)以下8點：

傳統(tǒng)企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么死！這是最壞的時代，也是最好的時代。

中國的創(chuàng)新驅(qū)動路徑，一定是金融創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合的成果。

依托自身產(chǎn)業(yè)鏈，搞”互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+供應(yīng)鏈金融”，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路

不被供應(yīng)鏈金融玩死有3大原則：一把手工程、泛中心化交叉驗證、模型系統(tǒng)要固化。

供應(yīng)鏈金融風險動態(tài)跟蹤，從放款到回款，睡個安穩(wěn)覺。需要以下基礎(chǔ)：供應(yīng)鏈信貸風險管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及風控建模、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)及交叉驗證、動產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)、動產(chǎn)物聯(lián)監(jiān)控模型。

擁抱供應(yīng)鏈金融的正確姿勢是：新天下，一起享！聯(lián)動產(chǎn)業(yè)平臺，金融業(yè)務(wù)管理，風控底層服務(wù)調(diào)用，資金平臺。

花小錢，躲大坑。引入咨詢解決初期快速建立體系問題；風控建模的歷史驗證和各種漏洞封堵；解決體系內(nèi)人性問題導(dǎo)致的風險缺失

唯有共享，才能共贏。唯有合作，才能共生。

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈文健君：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈總裁文健君

回歸供應(yīng)鏈最根本的東西，決定你的創(chuàng)新路線能否走得通。創(chuàng)捷供應(yīng)鏈總裁文健君從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角分享，從5個方面幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀問題：

1、經(jīng)濟現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造業(yè)萎縮，貶值紅利被對沖、高庫存；傳統(tǒng)零售由于電商產(chǎn)生擠出效應(yīng)和零和博弈、深陷價格戰(zhàn)；資產(chǎn)高債務(wù)、高杠桿化。

2、新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變商業(yè)邏輯，重塑新商業(yè)模式。

3、組織關(guān)系正在發(fā)生深刻變革。

4、年輕人口迅速萎縮 。

5、新材、新能源、信息科技（人工智能，工業(yè)4.0）大發(fā)展。

他還特別提出企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成功的三個方向及案例，最終讓企業(yè)思考：是自己建立平臺還是加入已有平臺，還是建立生態(tài)圈，這是決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的3個方向。

他強調(diào)總結(jié)以下7點：

過去十五年消費互聯(lián)網(wǎng)拐點已到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將步入黃金十年。

以醫(yī)療衛(wèi)生、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)化工、汽車、消費電子為例，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已促進其轉(zhuǎn)型升級，將帶來巨大經(jīng)濟價值.

工業(yè)4.0時代特征：分布式協(xié)同的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)組織、IOT環(huán)境下數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造：C2B+柔性B2B制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。

轉(zhuǎn)型中自己的角色定位：價值創(chuàng)造者--產(chǎn)業(yè)鏈項目管理員，聚焦戰(zhàn)略，大國工匠；價值整合者--產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)調(diào)員，連接戰(zhàn)略，超級鏈客——價值放大者，動態(tài)戰(zhàn)略，資本巨子。

要么，自己建立平臺，做產(chǎn)業(yè)鏈的價值整合者；要么，加入已有平臺，做產(chǎn)業(yè)鏈中的價值創(chuàng)造者；要么，建立生態(tài)圈，做產(chǎn)業(yè)鏈的資源資源放大者.

前段:C2B+后端:B2B數(shù)據(jù)驅(qū)動柔性智能制造=智慧化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)CBB.

產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈服務(wù)+金融，CBBSF是這個十年的藍海！是未來全球爭奪的戰(zhàn)略制高點！

專家私診會

下午三位專家嘉賓還針對傳統(tǒng)企業(yè)碰到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融的困惑進行面對面私診，主題分享+專家私診的方式，落地得將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”思維路徑和具體踐行會碰到的問題，授之于傳統(tǒng)企業(yè)。濟南站論壇雖然圓滿結(jié)束，但是留給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟迪，將繼續(xù)催發(fā)實體企業(yè)變革及升級。在可預(yù)見的未來，傳統(tǒng)企業(yè)將通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和產(chǎn)融結(jié)合獲得鳳凰涅槃的新生。